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Comment j’ai piloté un projet marketing performant pour SOVIA Aménageur en alliant visibilité, crédibilité et rentabilité ?

gestion de projets

24 avril 2025

admin

🔎 Introduction : Un projet, une mission, un résultat

Pour commencer en tant que chef de projet , mon objectif chez SOVIA Aménageur était clair :
📈 Améliorer la visibilité de l’entreprise, asseoir sa crédibilité et générer une réelle rentabilité.

Pour cela, j’ai appliqué la méthode VCR (Visibilité, Crédibilité, Rentabilité) issue du VCP de BNI, en l’intégrant dans un cycle de projet conforme aux bonnes pratiques du PMBOK® Guide (Project Management Body of Knowledge).

🚀 Phase de démarrage : Définir le périmètre et les parties prenantes

Dès le Project Initiation, j’ai organisé une réunion de lancement avec le commanditaire du projet.
L’objectif : bien définir le périmètre (Project Scope), les parties prenantes (Stakeholders) et les attentes en termes de résultats marketing.

Charte de projet validée
Identification des contraintes et ressources
Planning préliminaire établi (Work Breakdown Structure – WBS)

🧠 Phase d’analyse : Étudier l’existant et le marché concurrentiel

J’ai mené une analyse SWOT complète, accompagnée d’un benchmark digital des principaux concurrents régionaux en aménagement urbain.
Cette étape stratégique a permis de :

✅ Identifier les points faibles du site actuel (UX, SEO, contenu)
🖥Distinguer les axes de différenciation crédibles (Value Proposition)
📈 Proposer un plan de communication aligné sur les objectifs SMART

🛠️ Phase de planification : Structurer les livrables

D’abord et grâce à un Project Schedule clair, j’ai planifié les livrables suivants :

Nouveau site internet vitrine (axé SEO et UX design)
Création d’un blog professionnel optimisé E-E-A-T
Campagne sur les réseaux sociaux ciblée pour les décideurs publics
Stratégie de contenu valorisant l’expertise et les réalisations de SOVIA
Installation de stands dans les salons professionnels et grands publics
Activité de réseautage professionnels et portes ouvertes

J’avais mis en place un Gantt chart pour assurer le suivi des deadlines, selon une approche Agile avec points hebdomadaires (Scrum-like).

⚙️ Phase d’exécution : Du plan à l’action

Sous ma supervision, les équipes (internes et freelances) ont livré les éléments prévus dans le planning.

📍 J’ai utilisé divers outils pour piloter les ressources et suivre l’avancement.

Des KPIs ont été définis dès le départ :
Taux de clic sur le site
Position Google sur les mots-clés ciblés
Nombre de demandes entrantes qualifiées

✅ Phase de clôture : Mesurer l’impact et capitaliser

Observation du projet dans les 3 mois suivant la mise en ligne :

🌐 +60 % de trafic qualifié
📈 +32 % de demandes de devis
🏆 Référencement local en 1ère page Google

J’ai tiré une leçon qui a été documentée et intégrée pour le retour d’expérience (Lessons Learned Register), selon les recommandations du PMI.

🌟 Les plus-values du projet pour SOVIA

Développer une meilleure notoriété digitale grâce à une stratégie VCR
Renforcer une crédibilité auprès des collectivités locales
Une augmentation directe des opportunités commerciales

🧩 Conclusion : Un projet aligné avec les standards du PMI

Ce projet marketing pour SOVIA Aménageur est un parfait exemple d’alignement stratégique, d’exécution maîtrisée et de création de valeur.
En appliquant les 10 Knowledge Areas du PMI et en gardant le focus sur la valeur métier, j’ai pu livrer un résultat mesurable et durable.

🔗 À découvrir sur mon site : https://alain.grafcolson.site

Souvenez-vous dans l’article j’avais présenté une réalisation en agilité Contactez-moi

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