Une Méthode Agile Performante : KANBAN
Qu’est-ce que la Méthode Kanban ?
La méthode Kanban est un système agile conçu pour améliorer la gestion de projet et optimiser la productivité.
Son principe repose sur la visualisation des tâches sous forme de colonnes représentant les différentes étapes du processus.
Inspirée du Lean Management, cette approche permet de réduire le gaspillage de ressources et de fluidifier le travail d’équipe.
People First
Optez pour une croissance organique et fonctionnelle
Tableau Kanban
Actionnez les leviers de croissance avec Kanban
Brainstorming
Se réunir pour développer ma croissance de l’entreprise
Expertise
Valoriser l’expertise pour favoriser l’emploi
Our Portfolio
Pourquoi adopter Kanban dans votre entreprise ?
L’intégration de Kanban en entreprise offre plusieurs avantages :
- Flexibilité accrue : Adaptez rapidement les priorités selon les besoins.
- Amélioration continue : Identifiez et corrigez les inefficacités au fur et à mesure.
- Transparence et collaboration : Toute l’équipe a une vision claire des tâches en cours et à venir.
Les entreprises leaders, comme Atlassian, recommandent Kanban pour optimiser leurs flux de travail et améliorer leur productivité. Un exemple concret ? Toyota a révolutionné sa production en appliquant Kanban, réduisant ses délais et améliorant son efficacité.
19 + années
Experience
Who We Are
Comment mettre en place un système efficace ?
Développons Kanban
Selon Scrum.org, combiner Scrum et Kanban peut encore renforcer la gestion des projets en milieu agile.
- Visualiser le flux de travail : Utilisez un tableau Kanban physique ou digital (Trello, Jira, Asana).
- Limiter le travail en cours (WIP) : Évitez l’engorgement et maintenez un flux fluide.
- Gérer le flux : Analysez et optimisez les cycles de production.
- Débloquer les tâches bloquées : Identifiez et résolvez rapidement les blocages.
- Améliorer en continu : Adoptez une approche itérative pour une performance durable.
Testimonial
Les retours de collaboration
Guillaume Paulick
Dirigeant sénior
« Dans mon entreprise, mes associés et moi-même avions le projet de développez la partie WEBMARKETING, Alain GRAF COLSON nous avez été conseillé à plusieurs reprises notamment pour la conduite de projet tel que le nôtre. Son analyse s’est porté rapidement sur la méthode de travail KANBAN, cette dernière nous paraissait la plus logique dans notre mode de fonctionnement »
Amélie Kraetz
Manager de produit
« J’ai supervisé une grande partie de nos projets d’implantation de nos outils informatique, toutefois la consultation d’un professionnel investit comme Alain GRAF COLSON était essentiel pour avoir un regard neuf, c’est après une rencontre BNI que j’ai pu faire appel à lui. M.GRAF COLSON à développé un cachier des charges en termes de CYBERSÉCURITÉ accompagné d’un plan de sauvegarde et reprise d’activité après sinistre »
News & Blogs
Lire les articles de mon blogs