Bienvenue sur mon site d’expériences en agilité de projets

Certification Professionnal Scrum Manager 1

A ce jour je me (re)forme pour les certifications PSM et PMP

J’ai décidé de me reformer et de réactualiser mon savoir afin d’intégrer plus facilement des organisation ayant besoin de « chef de projets ». Je vous livrerai quelques anecdotes dans ce blog que je vous invite à suivre.

🏅Le 19 novembre Mars 2024 j’ai décidé de (re)passer par de la certification et notamment le PSM 1 pour commencer, avec un taux de réussite de 91,5%

Je reste assez fier de cette réussite : Je vous raconte cette aventure ici

Devenez un as des méthodes agiles (sans perdre vos cheveux) !

Je souhaite dompter les méthodes agiles sans finir en PLS sous le bureau ? Bonne nouvelle : vous êtes au bon endroit si vous avez envie de partager votre avis et vos expériences ! Ici, je vous expliquerai (avec humour😀) les subtilités du Scrum (celles que j’ai comprises), du Kanban, du Scrumban et même du Waterfall (si, si, il existe encore des nostalgiques) comme je l’ai vécue.

Alors, attachez votre ceinture, et plongez dans l’univers palpitant de la gestion de projet agile !

Scrum : Quand la planification devient un sport d’équipe

🌤 Imaginez une équipe de rugby. Chaque joueur 🏈 sait exactement quoi faire, et tout le monde travaille ensemble pour marquer un essai. Scrum, c’est pareil, mais sans les plaquages 🤣 (normalement).

Cette méthode agile repose sur des sprints courts (2 à 4 semaines) où l’on livre des incréments de produit fonctionnels. Le Scrum Master joue le rôle d’arbitre, le Product Owner décide des priorités, et l’équipe développement transforme les idées en réalité.

📊 L’objectif ? Livrer rapidement, s’adapter aux changements et ne pas passer trois ans sur un projet qui sera déjà obsolète avant sa sortie.

Kanban : La méthode zen de la gestion de projet

Si Scrum est une équipe de rugby, Kanban serait plutôt une table de billard où chaque boule avance à son rythme.

Son but ? Visualiser le travail pour identifier les blocages et optimiser le flux de production. On utilise un tableau (physique ou digital) avec des colonnes « À faire », « En cours », « Terminé ». ✅

Chaque tâche avance d’une colonne à l’autre, et tout le monde voit où en est le projet. Idéal pour éviter les goulets d’étranglement et ne pas se retrouver avec 45 tâches en attente et aucune de terminée. 📊

😬 C’est comme que je l’ai vécu pour parfois ne pas appliquer de méthode est synonyme de CATASTROPHE parce que je me suis laissé convaincre de l’inutilité de ces processus

Scrumban : Le meilleur des deux mondes (ou le pire, selon certains)

😏J’ai souvent hésité entre Scrum et Kanban ? Pourquoi choisir quand on peut mixer les deux, ça a été ma réflexion pendant longtemps ❗️

Scrumban prend la structure et les rôles clairs de Scrum, et les combine avec la flexibilité et la visualisation du travail de Kanban. Parfait pour les équipes qui veulent de l’agilité, mais sans les contraintes rigides des sprints.

En gros, vous planifiez ce qu’il faut, quand il faut, sans tomber dans l’anarchie. C’est un peu comme un régime flexitarien : ça s’adapte à votre rythme.

Waterfall : La vieille école qui refuse de mourir (ça décline)

😜 Ah, Waterfall... Cette méthode traditionnelle repose sur une logique linéaire : on planifie tout avant de commencer, puis chaque étape suit la précédente comme une cascade (d’où le nom). 🗻

Pratique pour les projets où les besoins sont figés (construction d’un pont, lancement d’une fusée et encore je doute😳).

Mais pour un projet informatique ? Autant essayer de prédire la météo dans six mois. Waterfall, c’est rassurant sur le papier, mais souvent inadapté à la réalité mouvante des entreprises modernes.

Pourquoi se former aux méthodes agiles ?

Je suis vraiment inspiré par cette image, moi qui sui pratiquant et enseignant d’arts martiaux, cette image tombée dans mon fil d’actualité, y a pas de hasard dit-on

Que vous soyez développeur, chef de projet, entrepreneur ou juste quelqu’un qui veut enfin finir ce projet qui traîne depuis six mois, comprendre l’agilité est une compétence incontournable.

Vous apprendrez à gérer efficacement un projet, à vous adapter aux imprévus et à collaborer avec votre équipe sans finir en guerre civile.

Alors, prêts à devenir les maestros de la gestion de projet agile ? À vos post-it, à vos tableaux blancs, et que l’agilité soit avec vous !

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