Gestionnaire de projets stratégiques | PMP® | 19+ ans d’expérience
Depuis plus de 19 ans, j’accompagne les organisations dans la structuration, la transformation et l’optimisation de leur gestion de projets, en m’appuyant sur les standards du Project Management Institute (PMI®) et les meilleures pratiques issues du PMBOK® Guide.
Domaines d’expertise :
- Implantation et gouvernance de PMO (Project Management Office) : création de structures durables pour centraliser, harmoniser et professionnaliser la gestion de portefeuilles projets.
- Redressement de projets (Project Recovery) : diagnostic, réévaluation de la portée, réaffectation des ressources et remise sur les rails grâce à des outils comme l’Earned Value Management (EVM).
- Priorisation stratégique des projets : alignement des initiatives avec les objectifs d’affaires, gestion de portefeuille selon les principes du Benefits Realization Management (BRM).
- Formation et développement des compétences : transfert de savoirs en gestion de projet traditionnelle, agile et hybride, accompagnement au changement et mentorat d’équipes.
- Amélioration continue : mise en place de processus de retour d’expérience (Lessons Learned), suivi des indicateurs clés de performance (KPIs) et optimisation des livrables.
Je me distingue par une approche pragmatique, orientée résultats et pleinement alignée avec les enjeux stratégiques des entreprises, tout en assurant la création de valeur durable à chaque étape du cycle de vie projet.
Le sens du Service
Mise en place de bureaux de gestion de projets
Mettre en place les outils, procédés et gabarits nécessaires à l’application des meilleures pratiques.
Recruter, former et encadrer les futurs assistants gestionnaires de projets.
Gestion de portefeuille de projets
Suivre l’alignement stratégique des PME, Analyser les risques d’un portefeuille de projets.
Donner la priorité à vos projets, créons de la valeur et de la plus value.
Amélioration continue des processus
Soutenir et péréniser le changement dans le temps.
Développer une culture d’organisation apprenante et auto-apprennante, favoriser l’autonomie.
Innover, évoluer, optimiser les opérations.
Leadership transformationnel
Inspirer les parties prenantes à grandir, s’améliorer et viser l’excellence.
Mobiliser les acteurs professionnels vers les objectifs communs
Gouvernance de données
Rassembler les données, développer et élaborer les tableaux de bord des projets
Assurer une visibilité à la haute direction.
Soutenir et encadrer les décisions stratégiques.
De la stratégie à la livraison
En Temps et en Heure
